咨询服务

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科理精益管理体系构建模式

大部份企业在导入精益后，会因为缺乏精益长期规划和精益体系以及人员能力不足等问题而导致精益理念和工具方法难以落地和持续改善，进而产生迷茫。

针对此问题，科理规划了以下的服务图谱，制定精益长期规划、固化精益方法、系统性建立精益体系并开展精益卓越运营，进而帮助客户成为世界一流企业。

针对企业精益管理体系构建，科理通过以下方式向客户提供服务：

1.精益卓越运营全面战略合作

2.精益改善服务

3.精益赋能服务

4.精益体系构建服务

5.精益卓越运营诊断报告服务（精益规划和体系构建等）

科理公司可以从精益改善、精益赋能和精益体系构建三方面提供系统全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益卓越运营并持续改善，进而帮助客户成为世界一流企业（也可以根据客户需求开展部分服务）。

区别于其它公司，科理公司从精益导入、系统改善、卓越运营管理到持续改进成为一流企业，为您提供长期的改善和规划路径，是一套完整可持续性的助力客户成为世界一流企业的方案。

科理公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。

阶段1：精益基础管理

阶段2：精益体系初步构建

阶段3：精益体系全面构建

● 典型成效1：企业精益长期规划清晰明确，有效支撑公司战略

● 典型成效2：建成完备的精益体系，企业精益方法论和Know-How得到固化和落实

● 典型成效3：企业QCD各项指标持续改善、快速提升

● 典型成效4：在生产线上系统落实精益、快速提高生产线整体QCD水平

● 典型成效5：企业自主开展体系评价、确保持续改进

希望获取专业意见，了解提升企业改善效率，请与我们联系